4 Istine: okvir za način na koji tokenizirane mreže mogu narušiti i proširiti tržišta

Adam Jackson
Suosnivač i izvršni direktor, Freelance Labs, Inc (graditelji Braintrust Network-a)

Pokrenuvši četiri tržišta podupirana poduhvatom u posljednjih 15 godina i uložim u još mnogo toga, uvijek sam bio veliki ljubitelj poslovnog modela. Stvorite pouzdano okruženje za obavljanje poslova, izgradnju ponude i potražnje na nadamo se jednog dana profitabilnog i izdvajanje naknada sve dok možete održavati snažne mrežne efekte. Oni su zvijer za pokretanje, ali je vrlo teško zaustaviti nakon što se zamašnjak vrti.

Zatim je uslijedila blockchain i token paradigma koja je omogućila da se poticaji na tržištu konfiguriraju na potpuno novi način. Što ako bi korisnici mogli posjedovati mrežu, a mi bismo mogli izrezati posrednika? Što ako bismo mogli konfigurirati token poput takvog da, kada se grade mrežni efekti i stvore mrežne vrijednosti, korisnici hvataju tu vrijednost umjesto korporacije koja traži najam u sredini?

Kako će izgledati kada se postojeći operateri na tržištu koji izvlače nerazmjernu vrijednost iz mreža u kojima djeluju suoče s poslovnim modelom značaja?

Zahvalnost tokena novi je poslovni model koji osnažuje nova tehnološka platforma. To nas puno podsjeća na ono što je SaaS uradio na pretpostavljenom softveru. Naravno, može biti razarajuće ... ali može li rasti tržišta i po redoslijedu veličine?

To je pitanje natjeralo moje prijatelje, a sada poslovne partnere, Gabriela Luna-Ostaseskog i Briana Flynna, da duboko istraju u ovoj temi kako bismo bolje prepoznali te nove subjekte (ne nužno i tvrtke) kada ih vidimo. Zajedno smo stvorili četiri kriterija za koje vjerujemo da ih treba ispuniti. Ova vježba također je dovela nas do zamisli Braintrust - nove vrste globalnog slobodnog tržišta.

JEDNO: Da bi se tokenizirana mreža mogla poletjeti, treba postojati snažan ekonomski poticaj za jednu ili više strana tržišta da ometaju operatera. Dobri primjeri ove dinamike uključuju:

  • Yelp: tvrtke uglavnom ne vole da Yelp budu taoci kako bi upravljali jedino internetskom prisutnošću prilagođenom SEO. Na kraju ih se gura u planove s visokom naknadom samo kako bi održali svoj profil i odgovarali na recenzije.
  • Uber: Uber je jasan primjer opskrbne mreže mreže pod kojom je naopako ojačan i preplavljen visokim naknadama i nedostatkom glasa na mreži.

Nemojte me krivo shvatiti: ti su operateri stvorili nevjerojatne inovacije oko izgradnje povjerenja i uravnoteženja ponude i potražnje. Problem je što se s vremenom poticaji operatera i sudionika u mreži počinju razilaziti i postaju neodrživi.

DVO: Uspjeh tokenizirane mreže oslanja se na robe i usluge koji su provjerljivi, mjerljivi i lako se kopiraju. Platforme za dostavu hrane to dobro rade jer je jednostavno dokazati da je usluga pružena od početka do kraja i uslugu je moguće smanjiti gotovo neograničeno. Neke su robe (uzmimo za primjer Etsy) složenije. Mnoga roba koju korisnici prodaju putem Etsy-a kreativna je i prilagodljiva, ostavljajući nejasnoće u pogledu mjerljivosti i repliciranja.

TRI: Važno je razmotriti poticaje za tokene. Kao što objašnjava Chris Dixon u ovom djelu, tokenske mreže uklanjaju trenje usklađujući sudionike mreže da rade zajedno. Kada mreža raste, vrijednost tokena treba rasti zajedno s njom. Ako želite da se tokenizirana mreža skine, vaša ciljna publika mora razumjeti A) što je token, B) kako ga koristiti i C) zašto bi mogao postati vredniji.

To je uglavnom pitanje vremena. Prije dot-com ekspanzije, e-pošta se suočila s istim izazovom. Iako su mnogi prilično rano shvatili što je e-pošta, trebalo je vremena da se mrežni efekt skine. Tokeni već prate ovaj luk, ali brže. Kao i kod e-pošte u doba dot-com e, poboljšanja korisničkog sučelja glavnih igrača ubrzavaju usvajanje među korisnicima koji razumiju tokene i njihovu vrijednost.

ČETVRTO: Da bi tokenizirana mreža mogla generirati široko prihvaćanje, trebala bi pomoći širenju tržišta, a ne samo jesti tuđi ručak. Mnogi današnji operateri na tržištu oslanjaju se na pretjerane modele naknada. Zamjena ovih zastarjelih sustava poslovnim modelima sa znakom procjene mogu potencijalno omogućiti potpuno novoj klasi proizvoda i usluga da trguju na tržištu.

Sa ciljem da otkrijemo koje su industrije zrele za tokenizirani poremećaj, moji partneri i ja upotrijebili smo ova četiri kriterija za analizu postojećih poduzeća s jakim mrežnim učincima. Analizirali smo proizvode osiguranja, financijske apartmane, tržišta e-trgovine, dijeljenje soba, dijeljenje vožnje, dostavu hrane i još mnogo toga. Počeli smo misliti da ne postoje kratkoročne održive mogućnosti za ometanje postojećih, centraliziranih operatora na tržištu - sve dok nismo pogledali freelancing.

4 istine primijenjene na slobodnom tržištu rada:

JEDNO: Slobodna radna snaga raste tri puta brže od ukupne radne snage, a očekuje se da bi slobodni radnici predstavljali više od 50 posto američkog radnog stanovništva u sljedećem desetljeću. Ipak, današnje freelancere iskorištavaju tržišni operatori koji naplaćuju naknade od 20% do čak 50%. Jasno je da na tržištu mora postojati snažni poticaj za ometanje, provjeru broj jedan na našoj listi kriterija.

DVIJE I TRI: Slobodno tržište rada ispunilo je naš drugi i treći kriterij jer su mnoge usluge koje pružaju freelanceri provjerljive, mjerljive i lako ponovljive. Pomaže i to što je veliki dio slobodne zajednice već prilično tehnički pregledan. Slobodni stručnjaci razumiju mrežne sustave plaćanja i vjerojatno će biti osjetljivi na učenje što su tokeni, način rada i njihove dugoročne koristi.

ČETVRTO: Možda je najvažnije, stvaranje tokenizirane mreže potencijal za širenje slobodnog tržišta kao nikada do sada. Oštećenjem operatora slobodnih tržišta i spuštanjem naknada na nulu, freelanceri mogu zadržati svu vrijednost koju stvaraju. To potiče talentirane i iskusnije stručnjake da se pridruže tržištu, a tamo gdje talenat ide, tako i posluje. 66% velikih tvrtki već koristi freelancere za smanjenje troškova, a taj je broj spreman rasti. S tržištem koje se bavi tokeniziranom slobodnom strukom sve više i više tvrtki bit će povezano s talentom visokog kalibra koji je prethodno bio dostupan samo usmenom predajom.

Iz ove analize proizašao je koncept za Braintrust Network:

  • Novi poslovni model poštovanja tokena umjesto visokih naknada znači da će najbolji talent biti privučen mreži.
  • Talenat vrhunskog ranga uvijek će privući kupce koji žele dodijeliti sve složenije projekte.
  • Bez ekonomskog poticaja za napuštanje platforme, ugled i pripisivanje stvarnom obavljenom poslu mogu se utisnuti na blockchain, omogućavajući najboljim ljudima da dobiju punu zaslugu za svoj rad, a da se ne skrivaju iza vrta sa zidom.
  • Transparentna reputacija + nema posrednika koji uzimaju naknade = ravnopravni uvjeti koji omogućuju stvaranje stvarnih tržišnih cijena za usluge. Kupci se više neće zapitati tko radi posao na njihovim projektima i preplaćuju li oni više.
  • Pomoću pravilno dizajniranog mehanizma za tokene i preporuke vrijednost mreže prikuplja se onima koji grade mrežu (pozivaju vrijedne korisnike), a ne samo ljudima koji su stvorili mrežu. Ovo održava poticaje usklađenima umjesto da se vremenom razilaze.

S Braintrustom gradimo vrstu tokenizirane mreže koja će imati koristi od obje strane tržišta i u konačnici pružamo primjenu ove tehnologije koja se zbližava sa budućnošću rada. Želimo zahvaliti našim savjetnicima i investitorima što su podijelili našu viziju i podržali nas na putu.

Da biste bili u tijeku s Braintrustom, pridružite se beta listi poziva na www.usebraintrust.com