Dobitnik Nobelove nagrade objašnjava kako na kraju jasno misliti

Daniel Kahneman

Dobitnik Nobelove nagrade i psiholog Daniel Kahneman želi da razmotrimo kako donosimo važne odluke koristeći različite dijelove mozga.

U svojoj knjizi Razmišljanje, brzo i sporo, Kahneman predlaže dva sustava koja upravljaju načinom na koji razmišljamo, a možda ni ne znate kada je jedan od njih na poslu.

Sustav 1 Razmišljanje

"Glavna funkcija sustava 1 je održavanje i ažuriranje modela vašeg osobnog svijeta, koji predstavlja ono što je u njemu normalno."

Razmislite o vožnji automobila od kuće do posla mirnom cestom.

Nadamo se da ste razumjeli zadatke poput upotrebe indikatora vašeg automobila, ubrzavanja, usporavanja i tako dalje, ali teško je razbiti točno ono što ste učinili da biste sigurno stigli u ured, korak po korak.

Ako ne naiđete na neočekivani događaj (poput nesreće), vožnja automobilom po poznatom putu nije intuitivna.

Slično tome, recimo da se prvi put susrećete s potencijalnim najamnikom. Stisnete im ruku, porazgovarate na minutu i osjetite osjećaj za njih. Prije nego što je intervju uopće započeo, vi odlučite da je on idealan kandidat.

Ovi su primjeri reprezentativni za sustav 1 razmišljanja u praksi. U nekim slučajevima to je automatski naučena vještina. A kod drugih je to iz crijeva ili podsvijesti i temelji se na emocijama.

Sustav 2 razmišljanja

„Sustav 2 usmjerava pozornost na naporne mentalne aktivnosti koje to zahtijevaju, uključujući složene račune. Operacije Sustava 2 često su povezane s subjektivnim iskustvom agencije, izbora i koncentracije. "

Razmatranje u sustavu 2 informira vas kako se usredotočite na određeni zadatak koristeći stručno znanje i usredotočite se ili primijenite svjesni napor.

Razmislite o tome da sjednete sa svojim timom da planirate marketinšku kampanju za novi proizvod. Vi i vaš tim možete provesti sate postavljajući ciljeve, odlučujući o jasnom ishodu, pripremajući proračun, postavljajući zadatke i još mnogo toga.

Ovaj marketinški plan zahtijeva produžena razdoblja usredotočenosti i temelji se na vašem znanju što djeluje, a što ne radi u vašoj industriji.

Slično tome, razmislite o vožnji do posla i susretu s nesrećom. Ova neočekivana promjena zahtijeva da obratite pažnju na svoje okruženje i nadgledate svoje ponašanje.

Na osnovnijoj razini, popunjavanje poreznog obrasca također uključuje mišljenje o sustavu 2, kao i sjećanje na detalje sa sastanka koji ste imali prošli tjedan s važnim klijentom ili kupcem.

Kako koristiti sustav 1 i sustav 2 razmišljanja zajedno

Dakle, možete li aktivno uključiti sustav 1 i sustav 2 razmišljanja po volji da riješite problem?

Shvatite da dvije vrste sustava vode kako razmišljate i imajte na umu kad prelazite iz jednog u drugi sustav.

Evo Kahnemanovih savjeta.

„Često korištena fraza„ obratite pažnju “je prikladna: raspolažete ograničenim proračunom pozornosti koji možete dodijeliti aktivnostima, a ako pokušate prijeći proračun, nećete uspjeti. To je znak napornih aktivnosti koje se međusobno mešaju, pa je i zašto nekoliko i odjednom teško ili nemoguće. "

Ako osjetite crijevnu reakciju nakon sastanka s iznajmljivačem, vjerojatno sustav 1 razmišlja.

Ali možete umanjiti rizik zapošljavanja pogrešne osobe tako što ćete uključiti razmišljanje u sustavu 2. Provjerite njihove reference. Postavljajte probna pitanja. Potvrdite crijevnu reakciju s drugim članovima vašeg tima.

To ne znači da u potpunosti odbaciti ulogu Sustava 1 razmišljanja.

Posebno je korisno za duboki kreativni rad, zbog čega mnogi umjetnici i pisci opisuju slijedeći njihovu muzu ili intuiciju baveći se pisanjem ili crtanjem, da imenuju dva. Međutim, osjećaji crijeva nisu uvijek korisni u poslovnom kontekstu.

Na primjer, ako ste proveli dugo poslijepodne u marketinškoj kampanji vi i vaš tim, oni će možda propasti u Sustav razmišljanja i donijeti emocionalnije odluke o tome na što ćete potrošiti marketinški proračun.

Trik je biti svjestan prelaska s jednog sustava na drugi. Korisno je razumjeti kada razmišljate o autopilotu, kada obraćate pažnju i što se nalazi u vašem mentalnom okviru s alatima.